2月10日，集團(tuán)在第二會議室召開安全生產(chǎn)管理工作會議。會議由集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總裁劉松主持。集團(tuán)總裁班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各子（分）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了此次會議。 　　集團(tuán)副董事長、總裁劉金濤在會上強(qiáng)調(diào)，不能讓安全生產(chǎn)管理工作流于形式，要從集團(tuán)中高層做起，對輕視安全生產(chǎn)的人一定要嚴(yán)懲。同時，要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)考核在年終績效考核中的比重，以監(jiān)控、督促和警示各級管理者將集團(tuán)各項安全管理規(guī)章制度實施到位。 　　主管安全生產(chǎn)的集團(tuán)副總裁郭文利在會上全面總結(jié)了集團(tuán)2013年...

　　2月10日，集團(tuán)設(shè)備物資部在第一會議室召開2014年物資工作部署會議，總結(jié)2013年主要工作，部署2014年全年工作，并針對工程現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等問題進(jìn)行了交流探討。集團(tuán)副總裁郭文利出席會議。會議由物資部副部長湯永立主持。 　　會上，郭文利對物資管理現(xiàn)階段存在的困難和問題進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的解決方法。郭文利強(qiáng)調(diào)，物資工作不僅要按照規(guī)章制度執(zhí)行，更重要的是要用心工作，將工作做到實處，設(shè)備物資部成員要密切與各項目部物資管理人員的聯(lián)系，勤于溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，將自己打...

　　2月8日，第三工程公司召開2014年項目工作部署會議。會議由集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總裁劉松主持。 　　會上，劉松對第三工程公司2014 年度所有項目進(jìn)行了整體安排部署，各項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展做了詳細(xì)匯報。會議對各項目現(xiàn)階段存在的困難和問題進(jìn)行了深入分析判斷，并提出了有效的解決方案和應(yīng)急處理措施。會議還圍繞項目實際情況，針對各項目生產(chǎn)經(jīng)營、人員分工、材料采購、機(jī)械設(shè)備使用、安全施工等問題進(jìn)行了實質(zhì)性的探討和精細(xì)部署，為保質(zhì)保量地完成2014年全年工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。 　　第三工程公司...

　　1月24日，第四工程公司在集團(tuán)第二會議室召開2013年年終總結(jié)會并進(jìn)行了電氣、儀表安裝技術(shù)培訓(xùn)。 　　集團(tuán)董事、副總裁、第四工程公司總經(jīng)理馬志民總結(jié)了2013年的工作情況，指出了質(zhì)量、技術(shù)及安全管理方面存在的問題以及以后應(yīng)該如何改進(jìn)，并對2014年工作做出了具體安排。工作會議結(jié)束后，馬志民詳細(xì)講解了《電氣、儀表工程師技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書》，對技術(shù)人員的工作范圍以及如何成為一名合格的技術(shù)人員做出了明確要求，并指出在2014年將對所有技術(shù)人員進(jìn)行考核。 　　為促進(jìn)技術(shù)人員熟練掌握規(guī)范、...

　　1月25日，天俱時10+學(xué)生會成員在第一會議室召開小型會議。會議主要回顧了學(xué)生會開辦以來的具體情況，討論了2014年學(xué)生會主要活動計劃和有關(guān)學(xué)生會活動方式、會員入會、會費等各方面問題。 　　學(xué)生會自10月27日開辦以來，大家積極踴躍參加各項活動，保持著高度的熱情。截至目前，學(xué)生會已舉辦了兩次集體活動，同時學(xué)生會本著讓學(xué)員每天有0.01的進(jìn)步的原則，在學(xué)生會QQ群里推出了每日分享活動。