為確保集團2014年安全生產(chǎn)管理工作目標的實現(xiàn)，集團各子（分）公司項目部根據(jù)各自的實際情況，有針對性地采取措施，抓細節(jié)、抓落實，出實招、求實效，不斷強化一線安全管理各項基礎(chǔ)工作。

　　第四工程公司大同阿拉賓度項目部在2月21日召開了年后第一次安全管理工作會議，傳達了集團安全管理工作精神，著重強調(diào)要堅持好每天早上的安全會以及每周五安全例會制度。項目部制定了安全生產(chǎn)獎懲制度并成立了多個安全管理小組，項目經(jīng)理擔任總負責人，各技術(shù)員擔任組長，各班長擔任副組長，根據(jù)分工和職責層層落實對工人的安全管理。各安全管理小組召集全體工人進行培訓(xùn)，并在安全施工責任制度上簽字，對安全施工作出保證。

　　第一工程公司山西新絳項目部自2月24日開始，組織全體管理人員用一周時間在晚飯后集體學(xué)習(xí)《安全第一》這本書。每學(xué)習(xí)完一章，大家都進行一次討論，發(fā)表自己的看法及問題，并共同討論如何把現(xiàn)實安全管理工作做得更加細致，加深了管理人員對落實班前喊話、安全例會等基本安全管理制度重要意義的理解，進一步提高了大家做好安全管理工作的責任感。

　　第四工程公司內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目部在2月25日召開“百日安全生產(chǎn)無事故”動員大會，強調(diào)要嚴格落實《關(guān)于進一步加強項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的通知》、《項目安全管理條例》、《項目安全處罰辦法》、《百日安全生產(chǎn)無事故活動具體實施方案》等規(guī)章制度，堅持以預(yù)防和排查為主體，著力推進安全體系和制度建立，著力提升現(xiàn)場施工人員的防護能力和施工水平。